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La Communauté d’intérêts des institutions de prévoyance autonomes collectives et communes (IGaSG) regroupe des institutions de prévoyance (semi-)autonomes collectives et communes sous la forme juridique d’une association, avec l’objectif de renforcer la confiance dans le 2e pilier. Les membres de l’association souhaitent rendre leurs activités transparentes pour chaque assuré. Ils gèrent avec soin les ressources à disposition et défendent une concurrence juste entre les différents fournisseurs de solutions de prévoyance.

 

Les institutions de prévoyance membres de l’association gèrent la fortune qui leur est confiée à titre fiduciaire avec le plus grand soin et s’assurent que les bénéfices profitent exclusivement aux assurés. L’association communique ouvertement ses préoccupations au public, aux médias et aux milieux politiques.

Nous assurons nous-mêmes les risques de décès et d’invalidité, au sein de fondations autonomes, ou en collaboration avec des compagnies d’assurances, dans le cadre d’institutions semi-autonomes. Dans ce domaine également, nous accordons une place primordiale à la transparence.

Les assurés sont informés régulièrement et de manière adéquate sur nos activités et la marche des affaires. Le rapport annuel d’une institution (semi-)autonome n’est pas destiné à la Bourse mais prioritairement aux assurés. Les performances à court terme ne constituent pas une priorité ; les institutions de prévoyance sont les garants de la sécurité à long terme de la prévoyance vieillesse.

En tant que gérant fiduciaire de la prévoyance professionnelle, nous ne devons pas produire de bénéfices pour satisfaire un actionnaire. La fortune est investie d’une manière optimale selon la capacité de risque de chaque institution. Chaque franc investit reste au bénéfice de l’assuré. Agissant en tant que communauté solidaire des partenaires sociaux et des rentiers, conformément à la LPP, nous sommes en mesure d’assumer temporairement une sous-couverture à l’occasion de situations boursières difficiles. Cela ne signifie pas pour autant que les fonds gérés par la fondation sont perdus. En effet, grâce à l’orientation à long terme du deuxième pilier et à notre statut qui nous évite de devoir rémunérer un actionnaire, les engagements de prévoyance peuvent dépasser les actifs disponibles pendant une période limitée, sans mettre en danger l’équilibre financier à long terme de l’institution. Les effets d’importantes chutes boursières ne doivent pas par conséquent être amortis dans l’immédiat. Dans le pire des cas, d’éventuelles baisses boursières durables peuvent être financées a posteriori. Nous évitons ainsi des taux de cotisations (trop) élevés pour préfinancer un rendement futur éventuellement insuffisant.

Nous sommes regroupés au sein de cette de association parce que nous nous engageons pour la qualité et la sécurité à long terme de la prévoyance professionnelle. Nous voulons clairement nous positionner, tant entre institutions collectives et communes que vis-à-vis d’autres solutions de prévoyance. Les assurés, qui sont nos clients actuels et futurs, doivent pouvoir se faire une idée aussi précise que possible de leur institution de prévoyance, sur des bases transparentes et comparables. Par le biais d’échanges d’expérience, nous cherchons des solutions pragmatiques et souhaitons la confiance dans la prévoyance professionnelle.

Nos principes doivent nous permettre de nous ouvrir à nos membres, mais également d’être transparents vis-à-vis des intermédiaires, des courtiers et des PME. En présentant des profils homogènes sur Internet, nous voulons faire en sorte que nos clients disposent d’une prévoyance professionnelle optimale en mesure de répondre à leurs besoins.